Quản trị
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Nâng cao khuôn khổ quản trị nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi thông qua việc phát triển các quy tắc và chính sách mạnh mẽ nhằm củng cố trách nhiệm giải trình trong hoạt động và trên toàn chuỗi cung ứng nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi.
Liên hợp quốc toàn cầu
Người ký nhỏ gọn
Củng cố sự cống hiến nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi
đến sự bền vững và xã hội
trách nhiệm bằng cách ký nhận định bóng đá tây ban nhao
Hiệp ước toàn cầu nhận định bóng đá tây ban nha Liên hợp quốc
Tính đa dạng nhận định bóng đá tây ban nha bảng tăng lên
Đã thêm hai độc lập
Giám đốc không điều hành,
một trong số đó là nữ,
tăng giới tính trong Hội đồng quản trị nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi
sự đa dạng tới 21% nữ và
57% Giám đốc không điều hành
Nền tảng giám sát tuân thủ ESG nhận định bóng đá tây ban nha chuỗi cung ứng toàn cầu
Triển khai nền tảng giám sát tuân thủ ESG nhận định bóng đá tây ban nha chuỗi cung ứng toàn cầu dùng để thu thập, phân tích và quản lý dữ liệu về tính bền vững từ các nhà cung cấp nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi một cách hiệu quả
Tiêu điểm
Ban Giám đốc đa dạng chuyên nghiệp
Hội đồng quản trị tại TTI bao gồm sự kết hợp giữa trình độ học vấn và trình độ chuyên môn được xây dựng một cách có chiến lược nhằm đảm bảo bộ kỹ năng tập thể toàn diện và đa dạng. Cơ cấu hội đồng quản trị nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi phản ánh nhiều lĩnh vực, phục vụ tốt nhất nhu cầu nhận định bóng đá tây ban nha doanh nghiệp.
Chiến lược này đảm bảo rằng ban lãnh đạo nhận định bóng đá tây ban nha TTI được trang bị đầy đủ để vượt qua những thách thức phức tạp trong bối cảnh kinh doanh. Cùng nhau, các thành viên hội đồng cung cấp nhiều kiến thức trong các lĩnh vực như tài chính, pháp lý, công nghệ, phát triển sản phẩm, tính bền vững, ngân hàng, tư vấn và kim loại, tạo nên một đội ngũ năng động và toàn diện.
Tính đến ngày lập báo cáo này, Hội đồng quản trị nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi bao gồm sáu Giám đốc điều hành Tập đoàn và tám Giám đốc độc lập không điều hành. Trong số 14 thành viên, mới đây có hai thành viên HĐQT độc lập không điều hành được bổ sung vào HĐQT, trong đó có một nữ được bổ nhiệm. Điều này nâng tỷ lệ nữ giới trong Hội đồng quản trị nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi lên tới 21%, từ mức 15% nhận định bóng đá tây ban nha năm trước. Ngoài ra, chúng tôi đã tăng tỷ lệ đại diện nhận định bóng đá tây ban nha các Giám đốc độc lập không điều hành lên 57% từ mức 46% nhận định bóng đá tây ban nha năm trước.
Khi đề cử thành viên hội đồng quản trị mới, chúng tôi ưu tiên xem xét trình độ chuyên môn để phục vụ tốt nhất nhu cầu nhận định bóng đá tây ban nha doanh nghiệp. Để đảm bảo tính hiệu quả nhận định bóng đá tây ban nha Hội đồng và liên tục nâng cao tính đa dạng nhận định bóng đá tây ban nha Hội đồng, Ủy ban Đề cử đánh giá cẩn thận chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm nhận định bóng đá tây ban nha từng ứng viên. Dựa trên đánh giá này, ủy ban đề xuất các cuộc hẹn để Hội đồng quản trị phê duyệt, đạt được sự cân bằng tối ưu giữa tài năng và quan điểm.
Ngoài ra, Hội đồng quản trị nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi bao gồm một số thành viên có kinh nghiệm về phát triển bền vững trong ngành, hai trong số đó phục vụ trong Ủy ban Thù lao. Sự tích hợp này thúc đẩy sự tham gia nhận định bóng đá tây ban nha lãnh đạo ESG vào quy trình trả lương nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi, điều chỉnh các cam kết nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi về tính bền vững với các biện pháp trả lương cho giám đốc điều hành nhận định bóng đá tây ban nha chúng tôi.
Vai trò và trách nhiệm
Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm chung về lãnh đạo, giám sát và phát triển các chiến lược cho các công việc nhận định bóng đá tây ban nha Tập đoàn trong khuôn khổ quản trị doanh nghiệp hiệu quả nhằm hỗ trợ sự thành công lâu dài nhận định bóng đá tây ban nha Công ty. Hội đồng quản trị cũng đảm bảo liên lạc hiệu quả liên tục với các cổ đông và sự gắn kết với các bên liên quan chính. Trách nhiệm chính nhận định bóng đá tây ban nha Hội đồng bao gồm nhưng không giới hạn ở những điều sau:
- Xem xét nhận định bóng đá tây ban nha vấn đề bao gồm việc bổ nhiệm Giám đốc, quản lý cấp cao và kiểm toán viên bên ngoài, nhận định bóng đá tây ban nha thương vụ mua lại và thanh lý lớn cũng như nhận định bóng đá tây ban nha vấn đề hoạt động quan trọng khác.
- Xem xét và giám sát rủi ro cũng như những thay đổi trong cộng đồng doanh nghiệp địa phương và quốc tế nhằm nâng cao giá trị nhận định bóng đá tây ban nha các bên liên quan.
- Giám sát và đánh giá hiệu suất tài chính và hoạt động nhận định bóng đá tây ban nha Công ty thông qua việc xác định ngân sách hàng năm và đánh giá liên tục kết quả hoạt động.
- Phát triển, xem xét và giám sát các chính sách và thông lệ về quản trị doanh nghiệp nhận định bóng đá tây ban nha Công ty.
- Rà soát và xây dựng chiến lược, mục tiêu, định hướng tổng thể trung hạn và dài hạn nhận định bóng đá tây ban nha Công ty.
Hội đồng quản trị liên tục giám sát việc phân công trách nhiệm cho các Ủy ban Hội đồng quản trị và quản lý cấp cao nhận định bóng đá tây ban nha Tập đoàn, đảm bảo xác định rõ các chức năng cụ thể, hướng dẫn rõ ràng và các vấn đề dành cho việc xem xét và quyết định nhận định bóng đá tây ban nha Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị cũng thường xuyên xem xét các thủ tục bằng văn bản chính thức được Công ty thông qua để quản lý việc ủy quyền và quản lý trách nhiệm.
Phát triển chuyên môn liên tục nhận định bóng đá tây ban nha Giám đốc
Công ty cung cấp thông tin cập nhật, đào tạo và tài liệu bằng văn bản thường xuyên cho tất cả Giám đốc về luật, quy tắc và quy định có liên quan để đảm bảo họ luôn được thông báo về các xu hướng hiện tại trong môi trường thương mại và pháp lý nơi Công ty hoạt động. Để hỗ trợ các Giám đốc trong việc duy trì những đóng góp đầy đủ thông tin và phù hợp cho Hội đồng quản trị, họ được khuyến khích tham gia vào các chương trình phát triển chuyên môn như hội thảo, webcast và các tài liệu đọc có liên quan, đặc biệt là về các yêu cầu tuân thủ, để phát triển và làm mới kiến thức và kỹ năng nhận định bóng đá tây ban nha họ.
Giám đốc không điều hành
| Loại chương trình phát triển chuyên môn liên tục | |||
| Thông tin cập nhật về hoạt động kinh doanh, luật, quy tắc và quy định hoặc nhận định bóng đá tây ban nha vấn đề về quản trị doanh nghiệp | Cập nhật vai trò, chức năng và nhiệm vụ nhận định bóng đá tây ban nha giám đốc | Cập nhật về kế toán, tài chính hoặc nhận định bóng đá tây ban nha kỹ năng chuyên môn khác | |
|---|---|---|---|
| Giám đốc điều hành nhóm | |||
| Ông Horst Julius Pudwill |
|
|
|
| Ông Stephan Horst Pudwill |
|
|
|
| Ông Steven Philip Richman |
|
|
|
| Mr Kin Wah Chan |
|
|
|
| Mr Chí Chung Chan |
|
|
|
| Mr Camille Jojo |
|
|
|
| Thành viên HĐQT độc lập không điều hành | |||
| Ông Peter David Sullivan |
|
|
|
| Ông Johannes-Gerhard Hesse |
|
|
|
| Ông Robert Hinman Getz |
|
|
|
| Bà Virginia Davis Wilmerding |
|
|
|
| Cô Caroline Christina Kracht |
|
|
|
| Ông Andrew Philip Roberts |
|
|
|
| Cô Karen Ka Fai Ng |
|
|
|
| Ông Stephen Tsi Chuen Wong |
|
|
|
|
6ED + 8INED |
3Nữ + 11Nam |
7INED < 9Năm |
100% ĐÃ ĐƯỢC |
75% ĐƯỢC |
100% INED |
|
| Thành phần HĐQT | Ủy ban Hội đồng quản trị | |||||
| Chỉ định | Giới tính | Thời gian phục vụ (Năm) | Kiểm toán | Đề cử | Thù lao | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ông Horst Julius Pudwill | ED | Nam | 38 | C | ||
| Ông Stephan Horst Pudwill | ED | Nam | 18 | |||
| Ông Steven Philip Richman | ED | Nam | < 1 | |||
| Mr Kin Wah Chan | ED | Nam | 34 | |||
| Mr Chí Chung Chan | ED | Nam | 33 | |||
| Mr Camille Jojo | ED | Nam | 9 | |||
| Ông Peter David Sullivan | ĐÃ ĐƯỢC | Nam | 17 | C | M | |
| Ông Johannes-Gerhard Hesse | INED | Nam | 8 | M | M | |
| Ông Robert Hinman Getz | INED | Nam | 5 | M | M | C |
| Bà Virginia Davis Wilmerding | INED | Nữ | 3 | M | M | |
| Bà Caroline Christina Kracht | INED | Nữ | 2 | M | ||
| Ông Andrew Philip Roberts | ĐÃ ĐƯỢC | Nam | 1 | M | ||
| Ms Karen Ka Fai Ng | INED | Nữ | < 1 | |||
| Ông Stephen Tsi Chuen Wong | INED | Nam | < 1 | |||
Ma trận thành phần hội đồng
| Giám đốc điều hành | ||||||
| Kỹ năng/Kinh nghiệm | Ông Horst Julius Pudwill | Ông Stephan Horst Pudwill | Ông Steven Philip Richman | Mr Kin Wah Chan | Mr Chí Chung Chan | Mr Camille Jojo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Trải nghiệm tương đương với C-Suite | ||||||
| Kinh nghiệm vận hành toàn cầu | ||||||
| Kinh nghiệm sản xuất | ||||||
| Quản lý rủi ro và tuân thủ | ||||||
| M&A và chiến lược công ty | ||||||
| Kinh nghiệm tài chính | ||||||
| Kinh nghiệm kế toán | ||||||
| Công nghệ/Kỹ thuật | ||||||
| Tiếp thị và xây dựng thương hiệu | ||||||
| Vốn con người | ||||||
| Chính phủ, pháp lý và quy định | ||||||
| ESG/Tính bền vững | ||||||
| Thành viên HĐQT độc lập không điều hành | ||||||||
| Kỹ năng/Kinh nghiệm | Ông Peter David Sullivan | Ông Johannes-Gerhard Hesse | Ông Robert Hinman Getz | Cô Virginia Davis Wilmerding | Cô Caroline Christina Kracht | Ông Andrew Philip Roberts | Cô Karen Ka Fai Ng | Ông Stephen Tsi Chuen Wong |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Trải nghiệm tương đương với C-Suite | ||||||||
| Kinh nghiệm vận hành toàn cầu | ||||||||
| Kinh nghiệm sản xuất | ||||||||
| Quản lý rủi ro và tuân thủ | ||||||||
| M&A và chiến lược công ty | ||||||||
| Kinh nghiệm tài chính | ||||||||
| Kinh nghiệm kế toán | ||||||||
| Công nghệ/Kỹ thuật | ||||||||
| Tiếp thị và xây dựng thương hiệu | ||||||||
| Vốn con người | ||||||||
| Chính phủ, pháp lý và quy định | ||||||||
| ESG/Tính bền vững | ||||||||